



ابزارها و تکنیکهایی مانند تجزیه و تحلیل SWOT میتواند در این مرحله از تدوین استراتژی کسب وکار به شما کمک کند. (یافتن نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصتها و تهدیداتی که شرکت با آن رو به رو است). عملکرد متداول در این روش آن است که نقاط قوت و ضعف را در داخل شرکت بررسی کنید و برای شناسایی فرصتها و تهدیدات عوامل خارجی را در نظر بگیرید.



















































30/12/2017· این استراتژی می تواند توسط کسب و کارهای کوچک و شرکتی که دارای برند شناخته شده است، استفاده شود. انجام یک کسب و کار کوچک با فرانشیز و تحت یک سازمان دیگر، برای شرکت هایی که نمی توانند سرمایه گذاری های زیادی را برای کسب و کارشان انجام دهند، بسیار سودمند است. فرانشیز می تواند یک میانبر برای …









13/08/2020· فرآیند مدیریت استراتژیک دارای سه سطح می باشد.در هلدینگ ها یا سازمان های مادر تخصصی و یا شرکت هایی که دارای چند کسب و کار هستند، استراتژی ها در یه سطح از سازمان تعیین می شود و در سازمان هایی که کوچک بود و از ساختار تخت تری برخوردارند، ممکن است در دو سطح تعیین شوند و معمولا سطح کل سازمان و …

یک پیام ارسال کرد